人力资源管理复习资料：工资管理简答题
正确制定工资形式的基本要求：
1、选择的具体工资形式要与职位的特点相吻合
2、职工收入与本人的工作效率直接成正比例联系；
3、计划本身简明易懂，便于计算；
4、工资的发放要及时；
5、实施计划一经制订出来，就应比较稳。
计件工资的优点：
1、能够从劳动成果上准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强，而且使人们感到公平；
2、同计时工资相比，它不仅能够反映不同等级的工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别；
3、由于产量与工资直接相连，所以能够促进工人经常改进工作方法，提高劳动生产率；
计件工资的缺点：
1、实行计件工资，容易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向；
2、因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难；
3、因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康；
4、在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使“计件工资成了延长劳动时间和降低工资的手段”。
5、计件工资制本身不能反映物价的变化。
计件工资制的组成：
1、工作物等级；
2、劳动定额；
3、计件单价。
计时工资制的特点：
1、计算工资的基础是按照一定质量（即达到某一劳动等级标准）劳动的直接的持续时间支付工资，工资数额的多少取决于职工的工资等级标准的高低和劳动时间的长短
由于时间是劳动的天然尺度，各种劳动都可以直接用时间来计量，并且计算简便,所以计时工资制简单易行,适应性强,适用范围广.
计时工资制并不鼓励职工把注意力仅仅集中在提高产品的数量上，它更注意产品的质量
计时工资制容易被广大职工接受，职工的收入较为稳定。
计时工资制的局限性：
1、计时工资侧重以劳动的外延量计算工资，至于劳动的内涵量即劳动强度则不能准确反映
2、就劳动者本人来说，计时工资难以准确反映其实际提供的劳动数量与质量，工资与劳动量之间往往存在着不相当的矛盾
3、就同等级的各个劳动者来说，付出的劳动量有多有少，劳动质量也有高低之别，而计时工资不能反映这种差别，容易出现干多干少一个样的现象。因此，实行计时工资对激励劳动者的积极性不利。还有，计算单位产品的直接人工成本也不如计件工资制容易。
奖金的特点：
1、单一性； 2、灵活性； 3、及时性； 4、政治荣誉性。
根据员工持股的动因，员工持股可以分为两类：
1、福利分配型员工持股
2、风险交易型员工持股
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